Abstract:
تهدف هذه الد ا رسة إلى د ا رسة أثر القيادة التشاركية على الانغماس الوظيفي في المؤسسات الاقتصادية، من
خلال التعرف على مدى تأثير مشاركة القادة للمرؤوسين في اتخاذ الق ا ر ا رت وتحفيزهم على الاندماج الكامل
في العمل. وللإجابة على الإشكالية المطروحة، تم الاعتماد على المنهج الوصفي الاستقصائي مع استخدام
الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة من موظفي المؤسسة محل الد ا رسة. توصلت الد ا رسة إلى
وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التشاركية ومستوى الانغماس الوظيفي لدى العاملين،
حيث كلما ا زدت درجة مشاركة القادة للموظفين ا زد مستوى اندماجهم وتحفيزهم في العمل. وفي ضوء النتائج
المتوصل إليها أوصت الد ا رسة بضرورة تبني المؤسسات لأساليب القيادة التشاركية لما لها من أثر إيجابي في
رفع كفاءة الأداء وتحسين بيئة العملThis study aims to examine the impact of participative leadership on job engagement in economic institutions, by exploring the extent to which leaders' involvement of subordinates in decision-making contributes to their full integration into work. To address the research problem, the exploratory descriptive approach was adopted, and a questionnaire was used as the main data collection tool from a sample of employees within the institution under study. The results revealed a statistically significant positive relationship between participative leadership and the level of job engagement among employees; the more leaders involve employees in decision-making, the higher their engagement and motivation at work. Based on these findings, the study recommends that institutions adopt participative leadership styles due to their positive effect on enhancing performance efficiency and improving the work environment
