DSpace Repository

الإغتراب الوظيفي في المؤسسة

Show simple item record

dc.contributor.author قدور, هازل
dc.contributor.author مسعود سيف الدين, الرزمة
dc.contributor.author أسامة, أولاد قويدر
dc.date.accessioned 2024-06-04T11:19:07Z
dc.date.available 2024-06-04T11:19:07Z
dc.date.issued 2024
dc.identifier.uri http://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/7447
dc.description.abstract هدفت هذه الدراسة إلى فهم ظاهرة الاغتراب الوظيفي في بيئة العمل وتحليل تأثيراتها على الأفراد والمؤسسات، بالإضافة إلى تقديم استراتيجيات فعّالة للتعامل مع هذه الظاهرة وتحسين بيئة العمل. حيث أظهرت الدراسة أن هناك ارتباطًا وثيقًا بين مستويات الاغتراب الوظيفي ومستويات الرضا الوظيفي وأداء الأفراد. كما تبين أن العوامل الرئيسية التي تسهم في الاغتراب الوظيفي تشمل نقص الدعم الاجتماعي، وعدم الشعور بالانتماء، وضغوط العمل. وقد توصلت النتائج أيضًا أن استراتيجيات الدعم الاجتماعي وتعزيز الاتصالات الفعّالة يمكن أن تسهم في تقليل مستويات الاغتراب الوظيفي وتحسين الأداءThis study aimed to understand the phenomenon of job alienation in the workplace and analyze its effects on individuals and organizations, in addition to providing effective strategies to deal with this phenomenon and improve the work environment. The study showed a strong correlation between levels of job alienation, job satisfaction, and individual performance. It also revealed that key factors contributing to job alienation include lack of social support, lack of belongingness, and work pressure. Furthermore, the results indicated that social support strategies and enhancing effective communication can reduce levels of job alienation and improve performance.. EN_en
dc.publisher جامعة غرداية : كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية والعلوم التسيير EN_en
dc.subject اغتراب وظيفي. EN_en
dc.subject بيئة العمل EN_en
dc.subject رضا الوظيفي EN_en
dc.subject أداء العمل EN_en
dc.title الإغتراب الوظيفي في المؤسسة EN_en
dc.type Technical Report EN_en


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account