أثر إدارة الوقت على تحسين الأداء الوظيفي للعاملين دارسة حالة مؤسسة تيسكوبا -القرارة-غرداية.

Abstract

تهدف الدراسة الحالية إلى معرفة مدى تأثير إدارة الوقت في تحسين الأداء الوظيفي لدى عمال مؤسسة تيسكوبا بالقرارة ولاية غرداية، وللوصول لهدف الدراسة تم أولا إستعراض المفايي الظررية لك م إدارة الوقت والأداء الوظيفي، والعلاقة بيظهما، ثم كان الدور بعده لإجراء الدراسة الميدانية بتوزيع الاستبيان والذي يض مجموعة م الفقرات والتي تقيس متغيرات الدراسة داخ المؤسسة، وقد توصلت الدراسة إلى عدد م الظتائج أهمها: -بيظت الظتائج وجود تقب العاملين وحبه لتظري وقته ،و مايدل على ذلك تحس معدل التأخرات والغيابات في المؤسسة بعد إدخال المؤسسة لتقظية "البوانتاز"ويي الدخول للمؤسسة بتمرير الأصبع في الآلة، ويي تحسب آليا )الملحق 2 - 3 ( وخاصة إن كان يظاك تحفيز للعاملين شهريا أو حسب إمكانيات المؤسسة؛ -تدريب المرؤوسين على تفويض بعض الصلاحيات م خلال محاولة إتقانه لغير أعماله ، فم جهة يو تغيير للروتين،وم جهة أخرى إن غاب زميله بالعم ح مكانه ولم يتوقف العم ، ويذا كله في إطار إدارة الوقت. زيادة التكويظات المقدمة للعمال و تبادل الخبرات مع مؤسسات أخرى و لو كانت أجظبية ويذا كله يؤدي إلى The present study aims at identifying the impact of time management on improving the performance of the workers of the institution Tescoba, the province of Guerrara in Ghardaia state, and to achieve the goal of the study was first to review the theoretical concepts of both time management and performance,And the relationship between them, and then the role after the field study to distribute the questionnaire, which includes a set of paragraphs, which measure the variables of study within the institutionThe study reached a number of results, the most important of which are: The results indicated the existence of the acceptance of employees and their love to organize their timeThe improvement in the rate of delays and absences in the institution after the introduction of the enterprise to the technology "Albuantaz" is the entry to the institution by passing the finger in the machineIt is calculated automatically (Annex 2-3), especially if there is a monthly incentive for employees or according to the possibilities of the institution ; - Training subordinates to delegate some powers by trying to master them for their work On the one hand, he is a change of routine, and on the other hand, if his colleague is absent, the job is replaced and the work does not stop, all within the framework of time management . Increasing the formations offered to workers and exchanging experiences with other institutions and if they are foreign, all this leads to increasing the performance of the workers and motivate them and encourage them more and moreزيادة أداء العاملين وتحفيزي و تشجيعه أكثر فأكثر