Abstract:
الإجابة على إشكاليّة الدراسة تمّ الاعتماد على منهج دراسة الحالة من أجل تحليل واقع نظام مراقبة التّسيير بشركة مناجم
الفوسفات بتبسة ودوره في تحسين الأداء، من خلال اقتراح نموذج لبطاقة الأداء المتوازن للشركة لقياس أدائها الشّامل خلال
وقد أظهرت نتائج الدّراسة أنّ شركة مناجم الفوسفات بتبسّة كغيرها من . "BSC Designer" مج X ستخدام بر Z سنة 2020
المؤسّسات الاقتصاديّة العموميّة الأخرى تُعاني من سوء التّسيير، ولا تزال تعتمد في تقييم أدائها على أدوات كلاسيكيّة لا
تستجيب لمتطلّبات قياس الأداء الشّامل.
إنّ شركة مناجم الفوسفات بتبسّة لديها من الإمكانيّات والمقومّات الّتي تجعله ا تطبّق الأدوات الحديثة في مراقبة التّسيير
لتحسين أدائها الّذي يغطي كافّة أبعاد ومجالات النّشاط المختلفة، وبذلك يُعطيها دفعًا كبيرًا نحو استيعاب احتياجات
ا. وعليه يجب على الشّركة أن تستفيد من الأدوات الحديثة في مجال
أصحاب المصلحة بما يتوافق مع أهدافها وإستراتيجيّا
ستراتيجيّة عملها خاصّة في ظلّ الظّروف الرّاهنة الّتي تشهد تغيّرات وتطوّرات كثيرة ومتنوّعة v عملها، لاسيّما بطاقة الأداء المتوازن، نظرًا لارتباطها المباشر
This study aims to clarify the role of the management control system in helping
to improve the performance of Economic Enterprises, and in order to answer the
problem of the study, the case study method was relied on in order to analyze the
reality of the management control system in the Tebessa Phosphate Mines
Company and its role in improving performance by proposing a model for the
company's balanced scorecard to measure its comprehensive performance during
the year 2020 using the "BSC Designer" program. The results of the study showed
that the Tebessa Phosphate Mining Company like other public economic
Enterprises suffers from mismanagement, and it still depends in evaluating its
performance on classic tools that do not respond to the requirements of
comprehensive performance measurement.
The Tebessa Phosphate Mines Company has the potential and components that
make it apply modern tools in management control to improve its performance
which covers all dimensions and different fields of activity, thus giving it a great
impetus towards accommodating the needs of stakeholders in conformity with its
objectives and strategies. Accordingly, the company must take advantage of
modern tools in its field of work, especially the balanced scorecard, given its direct
link to its work strategy, especially in light of the current circumstances that are
witnessing many and varied changes and developments
