أثر فا علية فرق العمل في إدارة الأزمات دراسة شركة الكهرباء والطاقات المتجددة غرداية - -

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على فاعلية فرق العمل في إدارة الأزمات لدى عمال '' شركة الكهرباء والطاقات المتجددة '' غرداية، وقد تم تحديد عناصر الدراسة بمتغيرات مستقلة تمثلت في : التعاون، المشاركة، المرونة، الحساسية، التيسيرو الانفتاح وهي تدل عن أبعاد فرق العمل ، ومتغير تابع متمثل.في إدارة الأزمة، ولتحقيق ذلك تم تصميم استبيان للدراسة وزعت على عينة عشوائية مكونة من (46) عامل من أصل 60 عامل، وتم تحليل البيانات المحصلة باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS v.26) وقد خلصت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لفاعلية فرق العمل على إدارة الأزمة لدى عمال شركة الكهرباء والطاقات المتجددة ''غرداية '' عند مستوى المعنوي 0.05، وهذا من خلال وجود أثر دال إحصائيا للمرونة على إدارة الأزمة، أما باقي الأبعاد ( التعاون، المشاركة ، الحساسية، التيسير و الانفتاح ) فلم يكن لها أثر قوي على إدارة الأزمة. This study aimed to shed light on the effectiveness of work teams in crisis management The workers of the “Electricity and Renewable Energy Company” in Ghardaia, and the study elements were determined by an independent variable represented in the effectiveness of work teams in five dimensions: (cooperation, participation, flexibility, sensitivity, facilitation, and openness), and a dependent variable represented in crisis management, and to achieve this was done A questionnaire was designed for the study distributed to a random sample of (46) workers out of 60 workers, and the collected data were analyzed using the statistical program (SPSS v.26), in order to know the relationships between the studied variables and to determine the effects of the independent variable on the dependent variable. The results of the study showed that there is a statistically significant effect of the effectiveness of the work teams on crisis management among the workers of the Electricity and Renewable Energy Company “Ghardaia” at the moral level of 0.05, and this is through the presence of a statistically significant impact of flexibility on crisis management, as for the rest of the dimensions (cooperation, Participation, sensitivity, facilitation and openness) did not have a strong impact on crisis management.