القيادة التشاركية ودورها في تحسين العاملين - دراسة ميدانية بمؤسسة نفطال بولاية غرداية

Abstract

• تهدف هذه الدراسة الى التعرف على دور القيادة التشاركية في تحسين أداء العاملين و ذلك من خلال دراسة القيادة التشاركية كمتغير مستقبل و ذلك من خلال أبعادها الثلاثة المشاركة في اتخاذ القرار، تفويض السلطة، العلاقات الإنسانية و درجة مساهمتها في تحسين أداء العاملين بمؤسسة نفطال لولاية غرداية كمتغير تابع فتشمل المذكرة في جزئها الاول أدبيات نظرية و تطبيقية تلم بكافة المفاهيم المتعلقة بالموضوع في حين يشمل الجزء الثاني الدراسة الميدانية ، تم العمل على هذه الدراسة في الفترة الممتدة من 29 نوفمبر2021 –20 أفريل2022التي تهدف للحصول على نتائج تسمح بالإجابة على تساؤلات الدراسة و التوصل إلىإثبات وجود تأثير ايجابي لممارسة القيادة التشاركية من خلال أبعادها الثلاثة المشاركة في اتخاذ القرار، تفويض السلطة، العلاقات الإنسانيةعلى مستوى أداء العاملين بمؤسسة "نفطال" حيث اتبعنا المنهج الوصفي التحليلي و استعانا ببرنامج spss لمعالجة 43استجواب و تحليل بيانات الاستبيان وتم التوصل الى النتائج نذكر اهمها: _ للقيادة التشاركية دور كبير في تحسين أداء العاملين في مؤسسة " نفطال"وحدة غرداية _ أن تفويض السلطة يؤثر على تحسين أداء العاملين داخل مؤسسة وذلك بمنح المسؤول للعمال الحق في التصرف و اتخاد القرارات كما يمنح الحق في المشاركة في اتخاد القرارات

This studyaims to identify the role of participatory leadership in im-proving the performance of employees, through the study of participa-tory leadership as a future variable, throughitsthree dimensions (Partici-pation in decision-making, delegation of authority, human relations) and the degree of its contribution to improving the performance of the employees of the Naftal Corporation for the state of Ghardaia as a de-pendent variable, as the study was divided into two chapters The first chapter includes theoretical and applied literature that covers all concepts related to the topic, while the second chapter includes the practical aspect (field study) that aims to obtain results that allow answering the study’s questions and to prove the existence of a positive impact on the practice of participatory leadership through its three dimensions (participation). in decision-making, delegation of authority, human relations) at the level of performance of Naftalemployees.We also used the spss program to process and analyze the questionnaire data, and the results were reached, the most important of which are: _ Participatory leadership has a major role in improving the performance of employees in the “Neftal” institution, the Ghardaia unit _ The delegation of authority affects the improvement of the perfor-mance of employees within an organization by granting the official the right to the workers to act and make decisions, as well as the right to participate in decision-making