NAFTAL واقع التشخيص الإستراتيجي الخارجي دراسة حالة : مؤسسة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى إجراء تشخيص استراتيجي شامل لمؤسسة نفطال بولاية غرداية ، من خلال تحليل بيئتها الخارجية بمختلف أبعادها ،وقد تم التركيز على تحليل البيئة العامة باستخدام نموذج PESTEL، الذي يسلط الضوء على تأثير المتغيرات السياسية، القانونية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، والبيئية على نشاط المؤسسة. كما تم تحليل البيئة التنافسية الخاصة بالاعتماد على نموذج القوى الخمس لبورتر، الذي يساعد على فهم ديناميكيات السوق والمنافسة، من خلال تقييم شدة المنافسة، والتهديدات المحتملة من دخول منافسين جدد أو سلع بديلة، إضافة إلى القوة التفاوضية للموردين والعملاء. وتُبرز نتائج هذا التحليل أهمية التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف، وتبني استراتيجيات فعالة تضمن استمرارية المؤسسة وتعزز من تنافسيتها في بيئة متغيرة ومعقدةThis study aims to conduct a comprehensive strategic diagnosis of Naftal Corporation in Ghardaia governorate. This was achieved by analyzing its external environment across various dimensions. Emphasis was placed on analyzing the general environment using the PESTEL model, which highlights the impact of political, legal, economic, social, technological, and environmental variables on the corporation's activities. Furthermore, the specific competitive environment was analyzed using Porter's Five Forces model. This model helps in understanding market and competition dynamics by assessing the intensity of competition, potential threats from new entrants or substitute products, and the bargaining power of suppliers and customers. The results of this analysis underscore the importance of flexibility and adaptability and the need to adopt effective strategies to ensure the corporation's continuity and enhance its competitiveness in a complex and changing environment