Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/9979
Title: دور ذكاء الأعمال في إتخاذ القرارات الإستراتيجية دراسة حالة مؤسسة نفطال-غرداية
Authors: محمد المداني, قاشوش
روبة, خنين
Keywords: ذكاء
ذكاء الأعمال
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات الإستراتيجية
Issue Date: 2025
Publisher: جامعة غرداية - كلية العلوم الإقتصادية التجارية وعلوم التسيير
Abstract: هدفت هذه الدراسة الي التعرف بشكل دقيق على ذكاء الاعمال ودوره في اتخاد القراراتالاستراتجية, بالإضافة الى دراسة العلاقة بين متغيرات الدراسة , وثم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لدراسة الموضوع, كما تم الاعتماد على دراسة حالة من خلال الاستبيان ومعالجته الإحصائية عن طريق برنامج spss نسخة 27 وخلصت الدراسة الى وجود مستوي مرتفع لذكاء الاعمال والقرارات الاستراتجية لدى مؤسسة نفطال, و أوضحت نتائج التحليل على وجود مساهمة معنوية لذكاء الاعمال في اتخاد القرارات الاستراتجية , ويتجسد ذلك من خلال ابعاد ذكاء الاعمال , وانتهت الدراسة بمجموعة من الاقتراحات والتوصيات تكمن نفطال من مواجهة التهديدات This study aimed to accurately explore business intelligence and its role in strategic decision-making, as well as examine the relationship between the study variables. A descriptive analytical approach was employed to investigate the topic, alongside a case study methodology using a questionnaire and statistical analysis via SPSS (version 27). The findings revealed a high level of business intelligence and strategic decision-making within Naftal. The analysis results indicated a significant contribution of business intelligence to strategic decision-making, which is reflected in its various dimensions. The study concluded with a set of recommendations and proposals aimed at enabling Naftal to effectively confront emerging threats
URI: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/9979
Appears in Collections:Mémoires de Licence et Les rapports de stage

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
inbound6048013033529075684 - Gachouche Mohamed.pdf2.4 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.