Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/8115
Title: | التسويق الاستراتيجي في المؤسسات الاقتصادية |
Authors: | حمودة, حاج سعيد ياسين, الحاج أمحمد |
Keywords: | التسويق الاستراتيجي استراتيجيات التسويق البيئة الداخلية و الخارجية المزيج التسويقي الدنافسة السوق |
Issue Date: | 2014 |
Publisher: | جامعة غرداية |
Abstract: | يعتبر التسويق الاستراتيجي الركيزة الاساسية في الدؤسسة الاقتصادية حيث يهتم بدراسة البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة ، حيث يحدد الدتغيرات الدؤثرة على سير نشاطها ، و اتخاذ القرار الدناسب في الوقت الدناسب و نظرا للتطورات التي تحدث في البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة و التي ليست ثابتا فإنه اوجب على الدسيرين ضرورة وضع استراتيجية تتميز بالديناميكية تتأقلم مع هذا المحيط . وقد حاولنا في بحثنا هذا ابراز اهمية التسويق الاستراتيجي و الدور الذي يلعبه في الدؤسسات الاقتصادية وقد حاولنا تسليط الضوء على الدؤسسات الجزائرية و قدمنا مؤسسة TMSكنموذج . حيث وجدنا تطبيق الدؤسسات لبعض مبادئ التسويق الاستراتيجي غير انها لا تزال بعيدة في تطبيق التسويق الاستراتيجي و الذي هو ضروري في الدؤسسات الجزائرية نظرا لإقبالذا للانخراط في الدنظمة العالدية للتجارة مما ينتج انفتاح الاسواق للخارج و احتدام الدنافسة مما يصعب على الدؤسسات التي لا تنتهج استراتيجيات تسويقية البقاء و الاستمرار في السوق . Le marketing stratégique est le bras commercial de l’entreprise, c’est-à-dire que sans lui, le meilleur plan stratégique ne peut déboucher sur des résultats performants. A l’inverse, sans opération stratégique solide, sans marketing opérationnel profitable, le marketing stratégique a pour but d’apporter aux opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. |
URI: | https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/8115 |
Appears in Collections: | Mémoires de Licence et Les rapports de stage |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
التسويق الاستراتيجي في المؤسسات الاقتصادية.pdf | 3.92 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.