Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/7682
Title: | نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة التوزيع الكهرباء والغاز –غرداية |
Authors: | سليم, قصيرة معاذ, هرمة مصعب, حمودة |
Keywords: | الترقيات الأجور التحفيزات |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | جامعة غرداية : كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية والعلوم التسيير |
Abstract: | هدفت الدراسة إلى نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسةالتوزيع الكهرباء والغاز –غرداية-والتطرق إلى مكونات و الأجور والترقيات و ، و قد اعتمدنا المنهج الوصفي التحليلي باستخدام أداة الدراسة (المقابلة ), وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: - استراتيجية التحفيز والترقيات تعد الأداة الفعالة لإثارة وتحريك دافعية المورد البشري -توجد فروق في موقف العمال من نظام الحوافز والأجور والترقيات المطبقة محل الدراسة - توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى للمتغيرات الوسطية (العمر , المستوى المهني , الخبرة )- يؤتر نظام الترقية والتحفيز المعتمد في المؤسسة على جودة المورد ي نظام الترقية والتحفيز في المؤسسات الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة التوزيع الكهرباء والغاز –غردايةLa stratégie Le système de promotion et de motivation dans les institutions économiques, une étude de cas de la Société de Distribution d'Electricité et de Gaz - Ghardaia- Il existe des différences dans l'attitude des travailleurs à l'égard du système d'incitations, de salaires et de promotions appliqué à l'étude Il existe des différences statistiquement significatives dues aux variables intermédiaires (âge, niveau professionnel, expérience). - Le système de promotion et de motivation dans les institutions économiques, une étude de cas de la Société de Distribution d'Electricité et de Gaz - Ghardaïa-- |
URI: | http://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/7682 |
Appears in Collections: | Mémoires de Licence et Les rapports de stage |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
نظام_الترقية_والتحفيز_في_المؤسسات_الاقتصادية_ - lahcen rabahi.pdf | 4.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.