Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/6110
Title: أثر الولاء التنظيمي في تخفيف ضغوط العمل دراسة حالة المؤسسة العمومية للصحة الجوارية بمتليلي-
Authors: راجمة, مصطفى
Keywords: الولاء التنظيمي
ضغوط العمل
ولاء العاطفي
ولاء الأخلاقي
ولاء المستمر
Issue Date: 2023
Publisher: جامعة غرداية
Abstract: تهدف هذه الدراسة إ لى التعرف على أثر الولاء التنظيمي في تخفيف ضغوط العمل من وجهة نظر عينة من عمال بالمؤسسة العمومية للصحة الجوارية بمتليلي، و إعتمذت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وتصميم إستبانة خاصة تم توزيعها على عينة حجمها ) 60 ( مفردة وكان عدد الإستمارات المسترجعة بعد توزرعها ) 50 ) بنسبة ) %83 (، وبعد أن تم إستعراض أدبيات البحث و الإطار النظري ومناقشة النتائج و إختبار فرضيات الدراسة تم التوصل إلى: - عدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية للولاء التنظيمي على ضغوط العمل في مؤسسة محل الدراسة. وتم تقديم توصيات أساسها ضرورة تقديم المساندة و التحفيز للعامل لضمان بقائه المسمتر في المؤسسة This study aims to identify the impact of organizational loyalty in reducing work pressures from the point of view of a sample of workers at the Public Institution for Neighborhood Health in Metlili. This study relied on the analytical descriptive approach and the design of a special questionnaire that was distributed to a sample of (60) individuals. The number of retrieved forms after they were distributed was (50).at a rate of (83%), and after reviewing the research literature and theoretical framework, discussing the results and testing the study hypotheses, it was concluded: - with no statistically significant effect of organizational loyalty on work pressures in the institution under study. Recommendations were made based on the need to provide support and motivation to the worker to ensure his continuous stay in the institutio
URI: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/6110
Appears in Collections:Mémoires de Master Economie

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GES.4.338.pdf2.35 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.