Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/407
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorصفية, مصطفى-
dc.date.accessioned2021-06-02T10:45:39Z-
dc.date.available2021-06-02T10:45:39Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/407-
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة إلى بحث الدور الذي تؤديه الجدارات التنظيمية في تحقيق الإبداع الإداري في دواوين المركبات المتعددة الرياضات بالجزائر من وجهة نظر عينة من العمال والمسؤولين بالمؤسسات الرياضية، واعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وتصميم استبانة خاصة تم توزيعها على عينة حجمها 400مفردة وكان عدد الاستمارات المسترجعة بعد توزيعها ،302بالإضافة إلى أنه تم اعتماد أسلوب المقابلة مع 36مديرا ورئيس وحدة، وبعد أن تم استعراض أدبيات البحث والإطار النظري وتحليل ومناقشة نتائج التحليل واختبار فرضيات الدراسة تم التوصل إلى وجود الجدارات التنظيمية بالدواوين والى أن الإبداع الاداري في هذه المؤسسات محقق مع وجود ارتباط دال إحصائيا وقوي بين الجدارات التنظيمية وأبعاد الإبداع الاداري، مع عدم وجود أساليب دعم وإسناد الإبداع مما يدل على عدم تحقيق هذا الأخير، وعدم وجود اختلاف في المتغيرات الشخصية والوظيفية حول دور الجدارات التنظيمية في تحقيق الإبداع الاداري، ماعدا وجود اختلافات ذات دلالة إحصائية حولها تعزى للجنس، وبناء على الاستنتاجات تم تقديم توصيات أساسها إجراء تقييم حديث لاحتياجات المرافق الرياضية للجدارات التنظيمية وإعدادا لإستراتيجية المرتبطة بها بإدراج الإبداع الاداري ضمن أهدافها.EN_en
dc.publisherجامعة غردايةEN_en
dc.subjectجدارات تنظيميةEN_en
dc.subjectإبداع إداريEN_en
dc.subjectدوافعEN_en
dc.subjectمهارةEN_en
dc.subjectمعرفةEN_en
dc.subjectسلوكEN_en
dc.subjectإدارة رياضيةEN_en
dc.titleدور الجدارات التنظيمية في تحقيق الإبداع الإداري في المؤسسات العمومية دراسة ميدانية لدى موظفي دواوين المركبات المتعددة الرياضات بالجزائرEN_en
dc.typeThesisEN_en
Appears in Collections:Thèses de Doctorat Economie

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أطروحة صفية مصطفى.pdf4.38 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.