بولاية ورقلة " خلال الفترة الممتدة من فيفري 2020 إلى جوان 2020SONELGAZمساهمة الثقافة التنظيمية في دعم وتنفيذ الخطة الإستر اتجية في المؤسسة "دراسة حالة بمدرية التوزيع

Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى مسامهة الثقافة التنظيمية في دعم وتنفيذالخطة الاستراتجية ، حيث تم استخدام المنهج الوصفي عن طريق دراسة العالقة بُت متغَتات الدراسة من وجهة نظر ادلبحوثُت، وقد أجريت الدراسة على عينة عشوائية من عماؿ مؤسسة مديرية التوزيع SONELGAZ لوالية ورقلة، واليت بلغت 35 عامل هبذه ادلؤسسة، من خالؿ توزيع االستبياف ومعاجلتو اإلحصائية عن طريق برنامج spss نسخة 22 وتوصلت الدراسة إذل العديد من النتائج أمهها: 1- لدى مؤسسة مديرية التوزيع SONELGAZ لوالية ورقلة اىتماـ بتكوين ثقافة تنظيمية مرتفعة، ربث العاملُت على تبنيها والتعامل حسب عناصرىا. 2- هتتم مؤسسة مديرية التوزيع SONELGAZ لوالية ورقلة دبستوى تنفيذ عارل للخطة اإلسًتاتيجية اليت تضعها. 3- توجد عالقة ارتباطية طردية متوسطة بُت تطبيق الثقافة التنظيمية وتنفيذ اخلطة اإلسًتاتيجية بادلؤسسة. تظهر أكثر من خالؿ عنصر التوقعات التنظيمية.لا توجد فروؽ ذات دلالة إحصائية عند مستوى الداللة حوؿ تنفيذ اخلطة اإلسًتاتيجية تعود إذل ادلتغَتات الشخصية التالية: الجنس ، المستوى التعليمي، الخبرة ، الرتبة الوظيفية. وتوجد الفروق بالنسبة لخاصية السن The study aimed at identifying the extent of the organizational culture's contribution to supporting and implementing the strategic plan. We used the descriptive approach by studying the relationship between study variables from the viewpoint of the respondents. The study was conducted on a random sample of 35 employees of Sonelgaz Company in Ouargla, Algeria. Our tools in achieving this were: (1) the distribution of a questionnaire and its statistical treatment through the "SPSS program, version 22". The study's most important findings were: 1- Sonelgaz Ouargla has an interest in forming a high organizational culture, urging employees to identify and deal with its components. 2- Sonelgaz Ouargla is concerned with a high level of implementation of its strategic plan. 3- There is a direct correlation between organizational culture and its contribution to the implementation of the institution's strategic plan. It appears more through the elements of organizational expectations. 4- There are no real significant differences at the level of significance regarding the implementation of the strategic plan due to the following personal variables: gender, level of education, experience, title, and differences of age.