Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/3894
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorزين العابدين, حمزة-
dc.contributor.authorعبد القادر, يوسف-
dc.date.accessioned2022-11-29T20:33:29Z-
dc.date.available2022-11-29T20:33:29Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/3894-
dc.description.abstractمن خلال هذه الدراسة سنحاول التعرف على أثر النمط القيادي على الثقافة التنظيمية في مديرية توزيع الكهرباء والغاز بغرداية، وذلك من خالل دراسة ميدانية باستخدام استمارة استبيان، والتي تم تطبيقها على .ً عينة حجمها )70 )فردا توصلت نتائج الدراسة إلى أن أفراد عينة الدراسة محايدون بدرجة متوسطة على تواجد أنماط القيادة اإلدارية في المؤسسة قيد الدراسة، ويعتبر النمط السائد هو )النمط القيادي الديمقراطي، األوتوقراطي(. كما تم استخالص أن أفراد عينة الدراسة محايدون بدرجة متوسطة على الثقافة التنظيمية في المؤسسة قيد الدراسة This Study, aimed to identify The Effect Of managerial Leadership Style at The Organizational Culture In The Electricity And Gas Distribution Directorate In Ghardaia, Through A Field Study Using The Questionnaire Which Was Applied On a Sample Of (70) Individual. The Results Of The Study Showed That The Study Sample Members Are Moderately Neutral About The Existence Of The presence of managerial Leadership Styles In The Institution Under Study. The Dominant Pattern Is The( Democratic Leadership Style). It Was Also Concluded That The Study Sample Members Were Moderately The Organizational Culture In The Institution Under StudyEN_en
dc.publisherجامعة غرداية / كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسييرEN_en
dc.subjectالنمط القياديEN_en
dc.subjectالثقافة التنظيميةEN_en
dc.titleأثر النمط القيادي على الثقافة التنظيمية دراسة حالة – مديرية توزيع الكهرباء والغاز – غردايــــةEN_en
dc.typeThesisEN_en
Appears in Collections:Mémoires de Master Economie

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
388.04.800.pdf3.42 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.