Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/2408
Title: الطرق الكمية لمراقبة التسيير و دورها في عملية التنبؤ و اتخاذ القرار دارسة حالة بمؤسسة البناءات المعدنية للجنوب بولاية تمنراست
Authors: سارة, بلكبير
Keywords: مراقبة التسيير
التنبؤ
الموازنات التقديرية
اتخاذ القرار
Issue Date: 21-Sep-2021
Publisher: جامعة غرداية/كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير
Abstract: تتناول هذه الد ارسة مراقبة التسيير بصفة عامة بالتركيز على أداوتها القديمة و الحديثة منها ، كما تقديم كل من عملية التنبؤ و اتخاذ القرار في المؤسسات الاقتصادية، و التعرف على مدى تطبيق أدوات مراقبة التسيير في هذه المؤسسات و إن كان يتم استغلاها بالطريقة الصحيحة. و توصلنا إلى أن استخدام الطرق الكمية في مراقبة التسيير في المؤسسات الناشئة بالطريقة الصحيحة يزيد من فرص هذه المؤسسات في التقدم و تحقيق الأهداف ، لكن معظم هذه المؤسسات لا تعتمد على أدوات مراقبة التسيير الحديثة كالوحة القيادة و بطاقة الأداء المتوازن، الأمر الذي حصر دراتنا التطبيقية على الموازنات التقديريةCette etude trait du control de gestion en general en s'intéressant à ses outils ancients et moderns notamment, ells presented regalement à la foes le processes de prevision des operations et de pries de decision dons les institutions économiques, et de voir comment les outils de control de gestion sent appliqués dons ces organizations et s'ils sent exploited de la bone manlier. Nous Avon's conclude que l'utilisation de methods quantitative pour surveiller correctement la gestion des start-up augmented leers chances de progressed et d'atteindre les objectives, mains la plupart de ces organizations ne s'appuient pas sure des outils de control de gestion moderns tells que le tableau de board et le tableau de bored equilibrium, ces qui a limited note etude appliqué. aux budgets provisional's Controlee de gestion . prevision. printer une decision . budgets estimés.
URI: https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/2408
Appears in Collections:Mémoires de Master Economie



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.