دراسة مقارنة لعينة من المؤسسات العاملة في قطاع النفط ERP أثر إستراتجية تنمية الموارد البشرية في ظل تبني نظام تخطيط موارد المؤسسة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن تأثير إستراتيجية تنمية الموارد البشرية بأبعادها (تدريب؛ تعليم؛ تطوير) في ظل تبني نظام تخطيط موارد المؤسسات على أداء المورد البشري لدي عينة من المؤسسات العاملة بقطاع النفط بالجنوب الجزائري، منها مؤسستين أجنبيتين وثلاث مؤسسات وطنية، حيث بلغ حجم العينة 30مسؤولا، بين مدير ورساء مصالح الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، وباستخدام المقابلةكأداة أساسية لجمع بيانات الدراسة بالإضافة الى الملاحظة ودراسة الوثائق، وبالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي واستعمال برنامج Excelوالأساليب الإحصائية، توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج، أهمها: وجود مستوى أداء مرتفع للمورد البشري بالمؤسسات الأجنبية ومتوسط بالنسبة للمؤسسات الوطنية، بينما كان هناك وجود لاستراتيجية تنمية الموارد البشرية وبنية تحتية لنظام تخطيط موارد المؤسسات في كل عينة الدراسة، إلا ان المؤسسات الوطنية تعتمد فقط على التدريب والتعلم ولا يوجد أثر للتطوير، ونتائج عملية التنمية مجرد أرقام لا تقدم تغذية راجعة لتحسين استراتيجيتها التنموية، وكذلك عدم تفعيل الوحدات البرمجية بنظام تخطيط موارد المؤسسات، خاصة المتعلقة بتقييم الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية ومتابعة التدريب Abstract: This study aimed to reveal the impact of the human resource development strategy in its dimensions (training, education, development) using the ERP system, on the performance of the human resource, A field study of a sample of oil companies operating in southern of Algeria, including two foreign and three national oil companies, to achieve this goals, a descriptive approach was adopted, the researcher relied on the interview and observation and study of documents as an essential tools for data collection, where the interview was conducted with 30 individuals, managers and heads of departments, human resource and IT, and using the descriptive analytical approach and Excel Program and statistical methods, the study reached a set of results, the most important of which are: There is a high level of performance of the human resource in foreign oil companies and average of For the national oil companies, Although there are a SHRD and ERP infrastructure in all the study sample, national companies rely only on training and education and there is no impact of the evolution strategy, and the results of the development process are just numbers that do not provide feedback to improve their development strategy, In addition, the lack of activation of the software modules for evaluating performance, identifying training needs, and following up on training in the ERP system had a significant the great impact on thatالأثر البالغ في ذلك